欢迎加盟
目前位置:首页 > 欢迎加盟

浙江申博娱乐产业联盟的预设方案

一、公司简介:
浙江申博娱乐传播公司是一家集广告传媒、演出经纪、影视制作、会展庆典、文体商务与一体的综合性文化产业机构,是拥有策划资源、设备资源、制作资源全面型的文化企业。
   公司2005年经浙江省工商局、浙江省文化厅等相关管理部门批准正式成立,是一家以全额民营资本运营文化产业的法人企业,公司注册资本金500万人民币。
   信誉和质量是我们永无止境的追求目标,完善的管理制度和超前的经营理念是我们公司得以不断发展的法典,首开文化产业连锁经营的商业模式,先后在金华、衢州、丽水等地建立了分公司,实现了服务标准化、业务多元化、公司规模化、管理集中化的经营战略。
公司拥有一批资深的高级策划人员和颇具经验的专业制作人员;高水准的签约艺员和中外演出经纪资源;申博娱乐民间艺术表演团;专业的舞台灯光、音响设施、500平米的大型组合式演唱会舞台;会展庆典礼仪设施及各种规格的气球气模卡通的制作施放;数码短版印刷机及广告设计制作线、建有自己的网络媒体平台;录音棚、影视专业拍摄设施及后期非编系统;名人书画艺术品的交易及水晶工艺礼品设计制作流程;建立了全方位、快速化、优质化、一体化的服务体系。
目前,公司正注重品牌的建设,已吸引了一批富有创造力的有志于投身文化产业领域的高级管理人士加盟,以艺术为动力,以精品为目标,以规模为效应,以诚信为资本,全面创造浙江申博娱乐产业的新辉煌
二、公司内构:
职能制作部门:
   演出经纪部:含舞台工程部(制作策划、经费预算、客户联系、现场制作)
   影视制作部:含录音棚、电影放映部(制作策划、经费预算、客户联系、现场制作)
   广告传媒部:含报纸发行策划部、网络制作部、媒体代理部(制作策划、经费预算、客户联系、现场制作)
   会展庆典部:含礼品交易部(制作策划、经费预算、客户联系、现场制作)
   项目策划部:含品牌代理部、融资招商部(项目立项、文案策划制作、合同设计、落实签订、收单)
行政管理部门:
   总经理室(负责全面工作,主管财务、人事工作)
副总经理室(主管业务市场开发及工程调派、项目的开发和引进推广、工程监督工作)
   行政部(主管办公室工作、日常事务、内勤、接待、档案、员工管理、政府审批、协助总经理做好各项行政事务)
   财务部(主管配合职能部门催款,收付账,结合会计做好帐目,负责收单及设备材料的管理、协助行政部作好日常事物)
三、各部门的职能要求
项目策划部:项目开发分两种模式:现成客户所需要的我们去联系争取我们所策划的项目去寻找合作伙伴前者纯属为客户策划服务,后者是让客户得到相应的回报时为我们的项目实施服务
1、负责各制作职能部门的项目汇总,进行项目考查,及时汇报总经理,分析可行性,再返馈给各职能制作部门并配合具体实施,再将项目实施情况及时汇总到总经理室
2、与相关部门共同设计策划文案稿
3、把关好合同的文本处理,配合职能部门签订合同、并及时将合同交行政部存档派工
4、主动策划相关可行项目或有计划的做好外界品牌代理、招商融资项目的引进工作,发掘公司现有的业务渠道。
5、配合副总做好各职能部门工程现场监督工作
   演出经纪部:1、负责各类演出的策划,各大中小型晚会的组织、制作
2、艺人(演员、名模、体育明星、画家、民间艺术)的经纪、培训、包装、推广、签约
3、策划组织或代理省市级、国家国际级各类赛事项目等
4、舞台工程的设计制作,视听设备的租赁,安装,调试
5、做好本项目的客户联系及融资工作
影视制作部:
1、负责电影、电视剧、形象广告片的编导和拍摄及联合制作相关事宜的交谈工作
2、拍摄、剪辑及相关设备的管理工作
3、联系外界制作公司剧本交易、约定编剧等文字中介工作
4、联络外来剧组摄制设备的租赁、外联、演员导演、贴片广告等剧务代理
5、电影放映业务实施和联系(区电影广场)
6、录音棚业务管理和设备的技术处理
7、做好相关项目的客户联系及融资工作
广告传媒部:1、负责国内所有广告的制作、设计、发布、代理
2、负责建立公司网站,发挥网络优势,做好网络广告和公司项目推广工作,设计网络板块营销活动,吸引网民,产生网络经营效益。
3、借助浙广报的优势,设计活动,利用版面资源,提高报 纸的发行量,同时创造盈利空间,达到双赢(长期活动和短期活动相结合)
4、寻找一部分较好的媒体作代理,以扩大业务范围
5、做好相关项目的业务接待、客户联系及融资工作
   会展庆典部:1、各类开幕式、奠基、乔迁、开业等剪彩庆典礼仪的策划、 设计、布置和运作
2、各种艺术品展、商品展示会、博览会、签约会、发布会等展会现场的策划、设计、布展及仪式的安排
3、代理承接各类招商会的筹备工作,寻找盈利空间点
4、每年要设计几次成熟的会展,自行策划自行设计,结合相关挂靠行政部门,展示自己公司推广和包装的项目,建立广告平台,寻找投资商,实现自负盈亏,提高自身双重效益
5、负责公司礼品部的推广工作,在谈业务时结合各类庆典展会所需的礼品,针对性的进行联系和设计,为客户提供一条龙服务,各类比赛所需的奖杯等(主要为水晶工艺品为主)
礼品包含:水晶工艺品(发放较多)、书画艺术品(送礼)土特产礼品(逢年过节发放、送礼)
四、管理制度:
职能管理:
 办公室职责规范(行政部)
1.积极配合公司领导的日常工作。做到上情下达工作。
2. 做好每天整个公司的形象整洁的监督及执行工作。不得发现有脏、乱、差的行为。
3. 做好每天公司员工的考勤工作,请假填单制度,迟到、早退等考勤项目做到一周汇总通报一次。
4. 办公时间内,严禁做与工作无关的私人事务,杜绝私人电话。
5. 确保公司的所有资料、档案的分类管理,保证公司在使用资料时必须顺利查询。
6. 确保客户热线及办公电话的接听、记录。接电话要有礼貌温和。“您好,申博娱乐传播…”,不得无故漏接电话。及时向领导汇报记录情况。
7. 外来客户应热情接待,需领导接待直接引见领导,领导不在时应由办公室人员直接接待洽谈,并做好及时汇报工作。
8. 必须全面掌握公司的工程运作情况,做好所有工程单子的接单汇总、审批、、下单,与财务的衔接工作。
9. 不得有损公司形象及利用公司名誉,私自从事相应业务的行为。
10. 每天做好所有文件资料的整理、收发、汇报及书刊报纸的整理工作。
工程部职责规范(各职能部门)
负责全公司的工程制作工作。
1. 认真对待每一个工程。不论大小都必须严格仔细地工作。
2. 注意工作通知及派工单,绝对服从公司的调度。按工作要求认真策划时间,物品,并及时汇报工作结果。
3. 运用客户准认单的返造工作,在完工时,应由客户签字确认,及时将确认单送达至办公室,以示工程完工。
4. 爱护工程使用配备的设备,正常损坏不追究,如是人为因素损坏由当事人照价赔偿。
5. 因工程不规范操作而造成的损失,由工程部及监督责任人全体承担。
6. 做好工程部所有设备管理,材料编号整理工作,物品摆放整齐,编位入座。收工后将所有物品归位,不得发现有凌乱放置的现象。
7. 合理用工、用车、用材料,避免浪费。
8. 上下班都必须与工程负责人或领导碰头,是否有其他任务,做好前后衔接工作,以防遗漏工作。
9. 在外施工应礼貌待客,文明施工,善于纠正錯誤,虛心接受客戶意見,确保滿意工程,不失公司形象。
项目部职责规范
1.积极配合总经理,做好市场开发及市场工程的监督工作。
2.每天必须向总经理汇总工作情况,及时沟通、及时解决。
3.认真仔细地进行工作调度,各工程或市场的运作情况及时汇报。
4.需要外出办事,需向总经理请示,如总经理不在必须向办公室说明,以免有事找不到人,不得无故脱离岗位。
5.对公司的市场及调度的每个环节应认真仔细对待。因此而造成的直接或间接的损失,根据情况予以承担领导责任。
6.不得利用公司的资源从事与公司业务相关的活动。一经发现,自行离职,公司将视其情节追究责任。
7.作为项目部,开发性要强,广开渠道,设计和引进可行项目,对项目加以分析,并付之以实施,
8.必须努力开拓市场,实行指标考核制、市场开发业绩奖励制
9.上班期间,应确保工作的正常运作,不得做与公司无关的事,杜绝私人电話,平时应善于策划新的项目,一经采纳运作,并新项目运作成功,公司将予以奖励。
10、绝对服从公司领导的指派和委托。不折不扣地执行,时刻树立主人翁的态度。
广告部职责规范
1. 爱护所有电脑设备,除广告部人员外,任何人不得擅自上机。
2. 定期清理、保养设备。确保设备的正常运转。
3. 上班期间,不得打私人电话,不得上网聊天。
4. 确保本部的清洁及办公设备的整洁。
5. 应准时、完美地制作设计客户及公司指派的设计、制作任务。
6. 节约材料,任何制作物品的出入应做到及时登记、签字,有据可查。
7. 下班前,必须将电源切净,用布盖好设备。
8. 上班前打扫卫生,上班期间不得擅自离岗,做一些与公司无关的事宜,有事外出做好请示。
9. 礼貌待客,不得隨意离人,記清帐本,及時清帐。
10. 合理安排各部門的业务联系,与各部门精密配合及時完成廣告业务。
11. 加强各类媒体的联手代理,以媒体为资源,结合多策划些活动,创造盈利空间
12. 不得利用公司的資源从事与公司业务相光的行为,一经发现,责令离职。
公司岗位规章制度
一、 准时上下班,做好签到,不迟到、不早退,不随意离岗,有事必须请假,否则作离岗、旷工处理。
二、 保持办公场地整洁,穿戴整齐,举止文明
三、 准时、保质完成顾客的任务要求,否则造成的后果由当事人负责。
四、 爱护公物,节约各种材料,防止浪费
五、 各部门工作必须做到每日一清,当日任务当日完成。
六、 下班后,必须关闭所有门窗,切断电源。
七、 对各部门的设备应做到定期保养,确保工程的顺利 进行。
八、 严禁上班期间公话私用,做与公司无关的事情
九、 绝对服从公司的正常调度及任务的安排。
十、 以司为荣,团结同事,珍惜公司荣誉,统一口经,不損公司形象。
以上为考核范围,请各部门员工认真履行
公司员工行为规范准则(试行)
 第一条 遵纪守法 廉洁奉公 服从指挥 接受监督
 1、遵守国家法律法规和公司的一切规章制度,认真履行岗位职责。
 2、不向外人谈论本企业的机密,不向市场竞争对手透露有关业务方面的情况和提供业务技术方面的帮助。
 3、保管好文件、废弃文件应予以销毁。
 4、除因公或工作原因(履行有关手续)外,不私自带非公司人员进入任何机房、档案资料室、仓库和金库等场所。
 5、不私自经营与公司业务有关的商业或兼任公司以外的职业。
 6、不得利用工作机会和便利谋求私利,假公济私,贪污腐化。
 7、服从上级指挥,如有不同意见,应婉转相告或以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。
 
第二条 敬业爱岗 忠于职守 勤奋高效 保质保量
 1、以集体利益为重,个人服从集体。
 2、提前五分钟到达工作岗位,清洁办公桌面卫生和场所环境,做好进入工作状态的准备,上班不看无关书刊及报纸,不拨私人电话。
 3、推迟五分钟下班,清理收拾好文件、办公用品,并清洁周围环境,保持良好状态。
 4、认真负责处理好自己每天的工作,对工作中的各个环节和各项内容都要本着认真负责的精神,每天工作必须每天做完,提倡天天有进步,上下道工序之间的工作必须认真交接,事事着落。
 5、领导交办的事情要迅速处理,并及时汇报,勿因疏忽而造成重大损失。
 6、开会时间不迟到。确定不能参加会议时,提前告诉会议召集人。
 7、召集会议应提前发书面通知,说明开会时间、地点、会议议题和结束时间,并确保通知到参加者。
 第三条 关心企业 团结同志 统一信念 荣辱与共
 1、不在任何场合做有任何有辱民族尊严和损害企业形象的言行。
 2、建立全程全网概念,团结协作,确保上下左右的无缝协作。
 3、同事之间要和谐相处,互相尊重,不恶言相向,不诋毁同事的声誉,不讥讽他人的成绩。
 4、对人对事坦诚、公正、客观。
 5、管理者与下属善于沟通,坦言相告。
 6、勇于承担责任,经得起失败和挫折,培养良好的心理承受能力。
 第四条 礼貌待客 举止文明 用户至上 用心服务
 1、用户服务主动、礼貌、热情、耐心、周到。
 2、接听电话要“您好”开头,“再见”结尾。对于打错的电话要解释,忌生硬回绝,影响企业形象。
 3、电话的语言简练,不因长时间占用电话而影响工作效率和下一个来话的接听。
 4、主动了解用户要求,尽力满足用户要求,不能解决的问题认真做出解释。
 5、认真执行首问负责制,为广大用户提供热情的咨询服务,对用户的答复不可摸棱两可、夸大其辞和随意承诺,更不能推诿扯皮。
 6、全公司大力提倡和推行使用文明服务用语,禁用忌语。
 7、个人的言行举止得体、大方。
 8、工作时精神饱满,姿态端庄,举止文明。
9、上班时间穿工作服,佩戴工号牌。
10、营业场所各种设施和办公用具放置合理、有序。特殊场合设置禁止吸烟的标志。
第五条 诚实守信 求真务实 锐意创新 追求卓越
 1、工作从实际出发,脚踏实地,切忌浮夸。
 2、不墨守成规,要不断进取,勇于创新,敢于尝试和承担风险。
 3、注重调查研究,勇于荐言献策,向公司提有参考价值的意见和建议。
业绩管理:(实行业绩考核制,多劳多得,不劳无得的原则)
工资待遇(基本工资+奖金+业务提成+福利),实行年终成就奖
五、业务流程
  职能部门意向策划(或项目部推广项目)——项目立项——出策划文案——返馈职能部门——寻找客户或客户交谈签约——提交合同给项目部——汇总到行政部——派工职能部门实施——完工客户确认单和最后的施工项目清单移交财务部——财务部下单结账
业务单子:立项报价单、合同单、公司制作派工单、客户回执单、
行政单子:设备调度单、资金申请单、请假单、介绍信、气球气模施放单
六、业务岗位考核制度:
1、各岗位业务相关部门必须努力完成业绩任务指标
2、实行月考核,季度总结,年终总考
3、实行任务指标考核,超额奖励制
4、业绩考核指标内占基本工资的40%计算
5、实行岗位竞争激励制,有晋升和越级晋升的机会,待遇也相应随之上升
六、加盟公司说明
1、 加盟目的:
   文化产业联盟,是一个文化产业经营过程所产生的新型商业模式,未来的竞争,无论是那行那业,都将是规模之争、信誉之争,全面实现区域化、综合化的文化经营理念,形成新一轮的文化经营资源的整合,进行优势互补,将大文化产业的经营模式推向高潮
2、 我们希望你是真正渴求发展的有实力的加盟合作伙伴,成为一个真正的文化商人:
   我们公司所拥有几项特许经营的文化公司经营经验,加盟后你将成为我们仙化文化公司合法的经营者,同时,以实践为管理方向,能很快掌握文化产业的运营的知识,能够从小到大,在产业联盟的互补扶持下,能够在一定区域类扩大发展的潜力,同浙江申博娱乐产业一起发展。
3、 这是一个长期的合作关系:
1)提供现有特许的经营资格资源共享
2)各方工程设备及技术人员的强劲支持
3)可提供成熟的策划方案
4)及时提供效益型项目的推广合作
5)文化产业信息资源的强劲支持
6)实行全方位分支机构的互补、互协、互护
7)定期组织全省各分支机构负责人业务和管理培训,进行区域化合作和项目性交流
8)可享有代理项目的区域独家代理权
9)-实现一个完整大家庭合作模式,可免费成为公司网站家庭会员,有公司网络资料的共享权和进入专区的特许权(解释权归总部所有)
10)提供加盟商在当地区域的合法经营手术(不能超逾总部所经营的范围)
11)形成区域保护,资源共享,规模竞争的模式
4、 加盟流程: 电话、网络、营销等方式——行政部——加盟意向
——有或无意向——有(签订加盟协议)无(归档,保留)——新成立(原有公司加盟)——确定办公地址(现场考察)——递交分公司运作计划和实施方案——分公司装潢,办理分公司营业执照——开业宣传推广、增值业务实施、工程验收、交付执照及相关证件——成立开业
5、加盟费用: 一次性,加盟费 :2000.00元(新成立的公司)
   免加盟费(代理加盟公司)
   信誉保证金10000.00元
   持续性经营费用管理费1000元/月(第一年)
   管理费15000元/年(代理公司不变)
6、不从头开始的全套经营系统
      公司总部协助加盟分公司办理经营所需的证照
      演出经纪机构证(共享)
      气球施放资格证(共享)
      工商营业执照(新办)
      公司加盟会员证(新办)
      广告经营许可证(共享)
7、公司VI宣传系统(效果图)
      公司门面
      公司LOGE
      公司名片
      公司工号牌
      公司工作证
      公司POP
      公司信纸、信封
      公司合同、报价单
8、加盟相关
      人员培训会
      座谈联谊会
年终总结会
申博娱乐文化传播有限公司
  电话:+86-571-88398158 88391998  地址:杭州莫干山路188号之江饭店5号楼二  浙icp备14041569号-1
  本网站版权归申博娱乐文化传播有限公司所有

在线客服1:
点击这里给我发消息

在线客服2:
点击这里给我发消息

在线客服3:
点击这里给我发消息


咨询电话:
+86-571-88398158
+86-571-88391998


电子邮箱:
zjxianhu01@163.com
zjxianhu02@163.com